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現(xiàn)在大家都流行合伙創(chuàng)業(yè)、合伙開公司，再加上今天全國兩會關(guān)于工商業(yè)的討論，大家對于合伙做事的熱情更高了。熱情之余，大家還是需要了解一下合伙開公司時大家的股權(quán)分配問題。

一、團隊不要按照出資比例來分配股權(quán)。

創(chuàng)業(yè)初期，難以評估出資各方的貢獻，團隊早期的出資就成為評價團隊貢獻的核心指標。這樣，有錢但缺乏創(chuàng)業(yè)能力和心態(tài)的人成為公司的大股東，有創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)心態(tài)但缺乏資金的人成為創(chuàng)業(yè)伙伴。

全職核心合伙人團隊的股權(quán)分為股本和人力股，股本占小頭，人力股占大頭。人力股要與創(chuàng)業(yè)團隊四年全職服務(wù)期掛鉤，分階段成熟。如果創(chuàng)業(yè)團隊的總出資額不超過100萬，建議總股本不超過20%。

二、團隊要有一個大家都信服的主心骨。

企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計的核心是老板的股權(quán)設(shè)計。如果老板不清楚，企業(yè)的股份就不能分配。所以要么一開始就有明確的老板，要么就有老板。很多公司的股權(quán)之戰(zhàn)都是因為老板不清。只有上司對公司有控制權(quán)，公司才有主人，不會成為賭徒不斷轉(zhuǎn)賣的卡。

三、股權(quán)要有退出機制。

合伙人股權(quán)戰(zhàn)爭最大的導(dǎo)火索之一就是沒有退出機制。部分合伙人持有公司股份，但由于某些原因，在離職后不會抽回股份。其他合伙人認為不回購股份不公平、不合理。但由于缺乏對合伙人退股機制的事先約定，對于退股合伙人股份的合法回購，束手無策。

合伙開公司是好事，大家都能參與其中，不過為了避免出現(xiàn)不愉快的場面，大家還是要在各自的股權(quán)分配上達成一致。